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為確保投標(biāo)所有產(chǎn)品能正常實(shí)施特制定以下方案：

　　一、準(zhǔn)備足夠的資金，近幾年來，我廠銷售渠道暢通，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)在60天左右，資金回籠達(dá)80%以上，產(chǎn)品銷售杜絕不良用戶。

　　二、準(zhǔn)備足夠的原材料，我公司在原紙生產(chǎn)廠家中信譽(yù)度高，公司不欠任何一家紙廠貨款，原紙庫存始終保持在1500噸以上，能夠滿足生產(chǎn)需求.

　　三、搞好設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備安全生產(chǎn)，我公司在安全生產(chǎn)中注意設(shè)備管理定期保養(yǎng)、維護(hù)，開機(jī)率達(dá)90%以上，在安全防火，生產(chǎn)設(shè)備，人身傷亡事故等責(zé)任中管的細(xì)、做的實(shí)，多年來我廠無任何安全防火，設(shè)備和人身傷亡事故，多次受到上級(jí)部門的的表揚(yáng)。

　　四、抓責(zé)任促生產(chǎn)、保用戶。我公司把生產(chǎn)任務(wù)與機(jī)臺(tái)人員的勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，按照多勞多得的原則，實(shí)行計(jì)件工資制度，提高了職工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)效率。保證了生產(chǎn)產(chǎn)量穩(wěn)步提高。

　　五、抓質(zhì)量、出效益，我廠為質(zhì)量為本，每批產(chǎn)品出廠必須進(jìn)行物理檢驗(yàn)，凡不合格產(chǎn)品杜絕出廠，真正做到質(zhì)量是企業(yè)的生命。把質(zhì)量與勞動(dòng)效益掛勾，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均落實(shí)到機(jī)臺(tái)崗位。定期走訪用戶，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量事故。按期召開質(zhì)量專題會(huì)議，分析質(zhì)量事故原因，及時(shí)解決質(zhì)量存在的問題。

　　六、搞好市場服務(wù)為了滿足用戶需求，近年來，我廠先后購置運(yùn)輸車五臺(tái)，對(duì)用戶實(shí)行專人專管，定期走訪，定期召開座談會(huì)，聽取用戶對(duì)我廠產(chǎn)品的意見和需求，以謀求對(duì)市場做好、做強(qiáng)。

　　七、倉儲(chǔ)管理，為用戶著想，我廠為保證用戶需求，對(duì)用戶長線大綜產(chǎn)品采用庫存、備庫，大綜產(chǎn)品交貨時(shí)間3-5天，急需產(chǎn)品當(dāng)天交貨，特別是零庫存單位，我們采取專人、專車定向管理。

　　近幾年來我廠在生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售服務(wù)等方面，得到了廣大用戶的好評(píng)，我公司所以能快速發(fā)展和壯大，這和我們的管理是分不開的。我們要以市場為主導(dǎo)，抓質(zhì)是為根本，抓效益為前提，在市場競爭中壯大發(fā)展。

 

 

 

 

 

                          長春金諾紙制品包裝有限公司

                       2016年6月23日